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為激發(fā)員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展意識(shí)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺(tái)階，9月21日，科技公司召開(kāi)“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”座談會(huì)議。公司本部及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工代表共計(jì)28人參加座談。

會(huì)上，大家立足自身崗位職責(zé)結(jié)合工作實(shí)際，本著實(shí)事求是的原則，圍繞公司管理短板、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等方面內(nèi)容，建言獻(xiàn)策，提出諸多切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的合理建議。會(huì)議要求：一方面，要認(rèn)真做好意見(jiàn)建議的匯總。對(duì)征求到的意見(jiàn)建議，進(jìn)行原汁原味的分類(lèi)、梳理、匯總，形成工作臺(tái)賬，并逐條逐項(xiàng)研究。各部門(mén)要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題，積極推動(dòng)整改落實(shí)，制定科學(xué)具體的計(jì)劃和方案，確保將每項(xiàng)意見(jiàn)建議的整改落到實(shí)處。另一方面，要抓好意見(jiàn)建議的吸收利用。對(duì)涉及公司發(fā)展大局的意見(jiàn)和建議，組織開(kāi)展深度調(diào)研，進(jìn)一步掌握情況，研究對(duì)策思路，切實(shí)把會(huì)議提出的建議轉(zhuǎn)化為公司長(zhǎng)效機(jī)制和未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力源泉。本次座談會(huì)以促進(jìn)公司發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以高效管理為原則，充分將全體職工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)履職的工作熱情轉(zhuǎn)化為提升公司管理水平和推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的強(qiáng)勁動(dòng)力，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。